USE CASE
WAARDECREATIEPLANNING
Value Creation Plan voor een portfolio-onderneming met PE-ondersteuning
Vertaling van een investeringsthese naar commerciële architectuur, governance en uitvoeringsritme
Context
Na de overname verschuift de kernvraag.
Niet langer: Is dit een goede investering?
Maar: Hoe versnellen we waardecreatie met discipline?
Een effectief waardecreatieplan vertaalt strategie naar duidelijke commerciële prioriteiten, governance en een uitvoeringsritme.
Quarterhouse ondersteunt investeringsteams en portfolio-ondernemingen bij het ontwerpen en inbedden van commerciële waardecreatie-agenda’s die snelheid combineren met voorspelbaarheid.
Wanneer dit doorgaans relevant wordt
- Direct na overname of herfinanciering
- Herbeoordeling van de investment case
- Achterblijvende groei ten opzichte van de underwriting
- Gebrek aan afstemming tussen raad van bestuur en management
- Voorbereiding op de volgende investeringsfase
Aanpak
Quarterhouse hanteert een gestructureerde, door senioren geleide aanpak die strategie, uitvoering en governance met elkaar verbindt.
De focus ligt op het vertalen van de investeringslogica naar een helder commercieel operationeel model, ondersteund door meetbare prioriteiten en een besluitvormingsritme.
Commerciële Prioriteiten
- Focus op markt en segment
- Helderheid van de propositie
- Prioritering van kanalen
100-dagenplan
- Duidelijke acties en eigenaarschap
- Gedefinieerde mijlpalen
- Focus op onmiddellijke uitvoering
Strategische Roadmap
- Richting voor 12–24 maanden
- Afstemming met de investeringsthese
- Operationele haalbaarheid
Governance & KPI-architectuur
- KPI-raamwerk
- Forecasting-discipline
- Bestuursritme
- Verantwoordelijkheidsstructuren
Board Narrative
- Samenhangend verhaal over waardecreatie
- Afstemming tussen strategie en uitvoering
- Heldere communicatie naar investeerders
Acties
- Commerciële diagnostiek en prestatieanalyse
- Definiëren van strategische prioriteiten en afwegingen
- Ontwerp van KPI-structuur en governancemodel
- Afstemming van het managementteam op uitvoeringsprioriteiten
- Vertaling naar 100-dagenplan en langetermijnroadmap
Resultaat
- Duidelijke commerciële koers en prioritering
- Afstemming tussen raad van bestuur en management
- Verhoogde uitvoeringsdiscipline
- Verbeterde voorspelbaarheid van groei
- Sterker fundament voor waardecreatie
Tijdlijn
Ontwerpfase: 3–6 weken
Optioneel: implementatieondersteuning of adviesretentie afhankelijk van context en complexiteit.
Voor wie dit is
Dit traject is ontworpen voor investeringsgedreven omgevingen waar uitvoeringsdiscipline en afstemming cruciaal zijn.
- Private equity partners en operating partners
- Portfolio-ondernemingen met PE-ondersteuning
- Managementteams onder druk van investeerders
Voornamelijk in mid-market en scale-up omgevingen.
FAQ
Veelgestelde vragen met betrekking tot commerciële due diligence.
Wat is het verschil tussen een waardecreatieplan en een strategisch plan?
Een waardecreatieplan koppelt strategie direct aan uitvoering, governance en meetbare commerciële hefbomen binnen een investeringscyclus.
Is dit alleen relevant voor private equity?
Voornamelijk wel, maar het is ook relevant voor organisaties die onder sterke druk van een raad van bestuur of aandeelhouders staan.
Hoe verhoudt dit zich tot due diligence?
Due diligence valideert aannames voorafgaand aan de overname.
Een waardecreatieplan operationaliseert de waardecreatie na de overname.