USE CASE
ESG-INTEGRATIE & CSRD-GEREEDHEID
ESG inbedden in commerciële architectuur en governance
Van compliance-vereiste naar strategische waarde-aanjager binnen commerciële besluitvorming
Context
De vraag is niet langer óf ESG geïntegreerd moet worden — maar hoe.
Zonder bureaucreatie te creëren.
Zonder de commerciële focus te verliezen.
Quarterhouse benadert CSRD- en SBTi-gereedheid als onderdeel van governance en waardecreatie.
Niet als een rapportage-oefening.
Maar als strategische integratie.
Wanneer dit doorgaans relevant wordt
- CSRD-vereisten worden van toepassing
- SBTi-toezeggingen moeten worden geoperationaliseerd
- ESG wordt gezien als compliance in plaats van strategie
- Onduidelijk eigenaarschap binnen de organisatie
- Spanning tussen duurzaamheid en commerciële prioriteiten
- Investeerders vereisen een gestructureerde ESG-positionering
Aanpak
Quarterhouse hanteert een pragmatische, door senior experts geleide aanpak die gericht is op het integreren van ESG in commerciële besluitvorming en governance.
Het traject zorgt ervoor dat duurzaamheid een gestructureerd, waarde-gedreven onderdeel van de strategie wordt in plaats van een geïsoleerde rapportage-activiteit.
ESG-strategie & prioritisering
- Heldere definitie van materiële thema's
- Strategische relevantie per onderwerp
- Focus boven fragmentatie
Governance & KPI-integratie
- ESG inbedden in de cadans van de directie en het MT
- Aan ESG gekoppelde prestatie-indicatoren
- Heldere eigendomsstructuren
Carbon Roadmap (op hoofdlijnen)
- Definitie van de scope
- Realistische reductiepaden
- Afstemming met SBTi waar relevant
Commerciële vertaalslag
- Positionering richting klanten
- Integratie in proposities
- ESG verankerd in het equity story
Acties
- Beoordeling van ESG-volwassenheid en organisatorische gereedheid
- Definitie van materiële ESG-prioriteiten
- Integratie van ESG in governance- en KPI-structuren
- Ontwikkeling van een carbon roadmap op hoofdlijnen
- Afstemming van het leiderschap op eigenaarschap en uitvoering
Resultaat
- Heldere ESG-prioriteiten en strategische focus
- Gestructureerde en beheersbare roadmap
- Verminderde complexiteit en interne fragmentatie
- ESG verankerd in governance en besluitvorming
- Duurzaamheid gepositioneerd als waarde-aanjager
Tijdlijn
Strategische scoping en roadmap: 2–4 weken
Verdere integratie kan worden ingebed in programma’s voor waardecreatie of advies-retainers.
Voor wie dit is
Dit traject is ontworpen voor organisaties waar ESG moet worden geïntegreerd in de governance en commerciële strategie.
- Portfoliobedrijven met PE-ondersteuning
- Bedrijven die onderworpen zijn aan CSRD-vereisten
- Managementteams onder druk van investeerders
- Organisaties met internationale activiteiten
Waar governance en commerciële relevantie op één lijn moeten liggen.
FAQ
Veelgestelde vragen met betrekking tot commerciële due diligence.
Is dit een volledig CSRD-rapportagetraject?
Nee. Dit richt zich op strategische integratie en governance. Rapportage kan op dit fundament worden voortgebouwd.
Is SBTi verplicht?
Nee, maar het is in toenemende mate relevant binnen de verwachtingen van investeerders en klanten.
Hoe verschilt dit van ESG-consulting?
Quarterhouse integreert ESG in de commerciële strategie en governance, in plaats van het te behandelen als een op zichzelf staand duurzaamheidsinitiatief.