Hiermee willen we iedereen binnen het team en alle relevante stakeholders aan boord krijgen om zo snel en effectief mogelijk de gewenste stappen te kunnen maken om de gestelde doen te kunnen bereiken.
Deze analyse richt zich op de KPI’s. Wat is de status, wat is de verwachting en wat moeten we hiervoor doen. Kort gezegd, wat gaan we doen en wat gaat het opleveren.
De daadwerkelijke uitvoering. Hier is waar we overgaan tot actie en de resultaten gaan boeken die we hebben gesteld.
Aanpassingen maken in processen, procedures. De gemaakte verbeteringen moeten we borgen zodat het niet een eenmalig actie is, maar dat ze blijvend zijn en opgenomen kunnen worden in de reguliere processen.
Aan het einde van het traject doen we een overdracht en blijven we beschikbaar zodat er een vangnet is waar nodig.